1. <dd id="crtef"></dd>

        1. <sub id="crtef"></sub>

          <th id="crtef"><address id="crtef"></address></th>

          人力資源

          你的位置: 首頁 >人力資源
          公司里人才由低到高大致可分為如下三類:
          一類“人材”——這類人想干,也具備一些基本素質,但需要雕琢,公司要有投入,其本人也有要成材的愿望。
          二類“人才”——這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
          三類“人財”——這類人通過其努力能為公司帶來巨大財富。
          對公司來說,好用的——即有使用價值的人就是“人才”。
          l “人才”的雛形,應該是“人材”。這是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要公司花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中,我們缺少這個時間。
          l “人才”的發展是“人財”!叭瞬拧笔呛糜玫,但是好用的人不等于就能為公司帶來財富。作為最起碼的素質,“人才”要認同績效文化,但有了績效文化不一定立刻就能為公司創造價值。光有績效文化還不行,還要能為公司創造財富,這樣的人方能成為“人財”。
          l 無論是經過雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是公司的最終目的;公司要尋求的是能為公司創造財富和價值的“人財”!只有“人財”才是頂尖級人才!來了就可以為公司創造財富、創造價值!公司要想興旺發達,就要充分發現、使用“人財”。 
          l 今天是人才,明天不一定是人才,跟上發展的才是人才。
          l 新進入人員,要入模子、縫鞋墊。
          l 公司需要符合以下標準的三種人才——能獨立做好一灘事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢一眼看到底的人。
          l 公司識人和用人標準——認同公司的做法和觀點;心態開放,有不斷的學習能力;具備溝通能力和合作精神;具備自主改進能力;責任心和上進心;適應變革;有良好的自我認知和自我批判。
          l 公司的素質觀——好的道德修養;出色的專業素養;敬業的職業態度;危機意識;競爭意識;合作和補臺意識;善于學習,善于總結。
          l 人的使用價值——公司難以認定人的價值,所以公司最需要人的使用價值。一個人不能被使用,對公司來講就是沒有使用價值,也就沒有價值。一個人總不提高,早晚就沒有使用價值了。使用價值是反義詞,我們都應該更多的被使用,被利用。人的能力認定,不單純看他說什么,主要看他能做什么,在崗位上有什么使用價值,創造什么價值。